格力經(jīng)銷商擁有格力空調(diào)的所有權(quán)。昆明格力經(jīng)銷商的經(jīng)營理念和管理手段上的僵化已經(jīng)讓格力電器在快速變化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代家電市場競爭中被嚴(yán)重束縛手腳，無論是其多元化的擴(kuò)張，還是銷售渠道的扁平化和垂直化，都讓昆明格力經(jīng)銷商擔(dān)心格力能否有這種勇氣、決心和魄力，來革掉過去的成功模式。
        當(dāng)前，擺在格力面前最大的挑戰(zhàn)，絕不是經(jīng)營業(yè)績的下滑，也不是庫存的激增，這些只是短期的波動(dòng)和調(diào)整，解決手段并不復(fù)雜。格力最讓人擔(dān)憂的，則是企業(yè)長期以來所形成的經(jīng)營理念和管理手段上的僵化和停滯。

        要知道的是，昆明格力空調(diào)專賣店經(jīng)銷商不是員工，是與企業(yè)共呼吸共命運(yùn)的"利益共同體"成員。誠然，過去很多年格力讓很多經(jīng)銷商賺到了錢，獲得了人生的第一桶、第二桶金，但是這也并不代表格力可以"頤指氣使"去命令經(jīng)銷商，將經(jīng)銷商當(dāng)員工一樣管理和對待。昆明格力家用空氣能熱水器在格力近年來一直在發(fā)展和推動(dòng)的多元化擴(kuò)張項(xiàng)目上，無論是已經(jīng)發(fā)展了10多年的小家電業(yè)務(wù)，還是剛剛發(fā)展幾年時(shí)間的冰箱業(yè)務(wù)，或者是今年剛剛宣布的手機(jī)業(yè)務(wù)，其實(shí)一直都沒有達(dá)到預(yù)期目的。